1、產業集群升級與企業升級的观点
一、產業集群以及產業集群升級
美國哈佛大學商學院的波特传授,1990年在《國家競爭優勢》一書中,他定義產業集群為一組在地舆上接近的互相聯系的公司以及關聯的機構,他們同處或者相關于一個特定的產業領域,因为具备个性以及互補性而聯系在一路。在厥后的文章中。波特又對集群的观点作了進一步的解釋。強調了集群的邊界可所以一個區域,一個國家抑或者一個城市,且一個產業集群可以由多個互相關聯的產業構成。產業集群升級的提法來源于格里芬在环球價值鏈理論中所說的產業升級,即企業或者經濟體提高邁向更具獲利本领的資本以及技術密集型經濟領域的本领的過程。因为环球價值鏈具备垂直分離以及片斷化的特性,而分離进来的生產活動傾向于在特定地舆區域內造成会聚,是以Hum北京賽車 7碼phrey以及Schmitz等人通過對發铺中國家產業集群的研究。提出發铺中國家產業集群通過嵌入环球價值鏈獲得進入市場。生產本领的晋升以及环球好处从新调配的機會。從而強調了集群内部聯系的紧张性。他們所指的產業集群升級便是处所產業在环球價值鏈上獲得的附加位的晋升,而集群升級的動力來源于價值鏈上的管理者對集群內企業的管理和企業本身的學習提高。
2、企業升級
發铺中國家企業維持其收入或者者能使其收入增長的業務,便是企業升級。對于發铺中國家的企業或者企業群而言,有4種不同類型的升級。
過程升級：企業能使其過程升級,通過从新組織其產品生產體系,或者者是通過采取更高的技術,能更有用率地將其投入轉化為產出；
產品升級：企業通過引入更復雜的產品生產線,增长產品的附加值；
功效升級：企業贏得新的功效或者者是放棄現有的功效,以增长它們業務的總體技能內容,如在原來的生產過程以外補充設計功效或者者是銷售功效,或者者是放棄低附加值的生產過程,就可以实现功效升級；
部門間的升級：企業運用從另外一個新部門中獲得的本领,是以而進入了一個新的行業。比如底本生產電視機的企業,獲患了生產計算機的技術以及本领,由此而進入生產計算機,臺灣地區的許多技能密集型的生產企業,幾乎都是通過這種方式實現部門間升級的。
二、以產業集群、園區為載體,匆匆進企業升級
一、集群以及園區的生態系統
集群以及園區的生態系統是指構建完美的要素供給、服務體系。以臺灣的科學園區產業集群為例,之以是它在哺育企業方面获得胜利,可歸因于科學園區供应了較好的投資設廠環境,技術開發、資本市場以及高效專業化的中介服務,和优秀的社區服務。
舉例說明,臺灣工業技術研究院既承擔臺灣經濟部的前瞻性研究項目,也承擔由園區企業發起、掌管的中短期研究項目。它以臺灣地區的產業好处為目標,掃描、跟蹤环球科技發铺的前沿,通過技術的聯合開發,吸取,消化并在科學園企業的項目中行使這些新技術,最終通過產品。設備以及技術訣竅來推動商業進程,聯華電子、臺灣積體電路等世界着名企業便是由工研院衍生出來的。
2、集群以及園區內大型企業的帶動作用
園區的确立推動了处所企業的發铺,起首從產業層面上表現為大型企業入駐園區帶動當地產業的升級,其次這種產業升級又帶動了内地企業面向高科技的蛻變以及發铺。例如,在臺灣有許多南部企業,特別因此去南部基礎深挚的严密機械產業,因臺南科技園設立高科技技術、研發、產學互助等相關機制,而興致勃勃地但愿升級后参加嫡產業的團隊。
3、以產業集群升級匆匆進企業升級
以溫州打火機企業升級歷程為例說明產業集群升級對企業升級的作用,經過1994年、2002年兩次打火機危機后,溫州的打火機廠商在技術研發、增強服務意識上有了更多的留心。溫州大虎打火機廠、鹿城煙具廠、天羽打火機廠、田田打火機廠等一批“實力派”企業敏捷突起,使溫州慢慢成為中國最大的打火機生產產業集群。
在這一產業集群中,企業之間通過垂直的聯系,一方面,已经經造成了特别很是細膩的社會化大分工體系,極大地下降了它們的生產本钱；另一方面,企業之間通過程度的聯系,配合北京賽車 助贏提高改進生產工藝,創新技術,開發設計,啟動CAD、CAM計算機科技開發系統,引導企業走向品質寻求的制高點,以質量、品種、技術,服務以及抽象諸要素創造
經典品牌,比如,打火機的關鍵部位是汽箱,因为焊接工藝問題,汽箱漏氣嚴重影響質量,對此賽車公式,溫州地區的打火機企業聯合起來,投巨資研制新模具以及超聲波焊接設備,使這一問題得以圓滿解決。恰是通過企業之間的垂直的以及程度的聯系,使得溫州地區的打火機企業的集體效率得以提高,每一個小的企業聚合起來,成了世界打火機市場最強无力的競爭者。
1993岁终；德國贩子英塞爾在美國紐約大商場琳瑯滿目的打火機柜臺中,發現了一款標明中國创造的“虎”牌打火機,其外觀绝不遜色于日產打火機,但價格卻低三分之二。英塞爾到北京,打聽到大虎打火機创造廠后,又趕到溫州,向周大虎提出了一個誘人北京賽車 破解的建議：由他出資金,出技術,將大虎打火機廠改革為一家中外合資企業,创造名鸣“SOLO”的國際品牌高檔打火機,專用來點雪茄。周大虎同意定牌生產,但不同意改變企業性質。英塞爾最初同意了周大虎的建議,并聘請韓國的打火機高級工程師间接指導大虎廠的定牌SoLo。大虎廠仍保留生產“虎”牌打火機,其份額不低于70％,英塞爾擁有大虎廠歐美地區的產品代办署理權。僅用了一年多時間,1994年,大虎打火機廠生產出了國際品牌SOLO雪茄專用打火機；并使大虎打火機廠成為全國惟逐一家經外經貿部批準的,擁有自營出口權的打火機企業。1995年春,運彩168日本最大的生產打火機企業——日本廣田株式會社社長廣田良平作出了痛楚而理智的選擇放棄在本國的生產而轉移到中國往。經過兩年磨礪,大虎廠定牌生產了廣田公司的產品,接著又接下了美國百年歷史名牌Colibri Ronson的定牌生產。與此同時,“虎”牌打火機也躋身于世界名牌打火機行列。因而,大虎打火機廠捉住日本、韓國等國外廠商紛紛轉向經銷打火機,并上門來定牌生產這一有益時機,充沛行使以及學習他們的先進技術、設備以及質量治理經驗。從而實現產品科技含量的晋升,加速了技術嫁接以及技術創新,縮短了新產品開發周期。并參照日本高檔防風打火機的技術資料以及標準,引進先進生產設備以及檢測設備,使產品與國外同類產品相媲美。现在,全廠每年開發新產品都在100個以上,幸運飛艇其開發的直沖火頭系列產品填補了國內空缺,獲省科技進步星火獎。
溫州打火機企業升級是先在產業集群中部门地實現了品牌的價值,一開始便是原創品牌的生產,尔后通過以及國外領袖企業的互助,通過貼標生產和自我設計、貼標生產,進一步晋升自我品牌的着名度、晋升自我品牌的技術含量以及晋升自我品牌的質量。換言之,溫州打火機企業的升級是先以當地的產業集群的生產作為條件,創立身牌,隨后通過环球價值鏈實現升級的。
總之,溫州地區打火機企業的升級路徑是一條區別于東亞國家裁缝企業升級路徑的全新路徑。東亞國家裁缝企業升級路徑是通過國外创造商在這些國家的环球價值鏈聯系,造成了生產本领,慢慢實現產品升級以及過程升級,溫州地區打火機企業的升級是通過企業集群的集體效率,领先實現了產品升級以及過程升級,造成了產品價格優勢,吸引了國外以及國內的購買商,從而實現了產品的功效升級。 相關熱詞搜刮：迅雷迷,迅雷會員體驗,迅雷會員試用,迅雷會員破解,迅雷會員激活碼